岡山大学-ヘルスシステム-藤井大児-研究室

 ・組織成長のモデルについて 中国からの留学生で、修士で卒業していった女子学生です。非常に愛嬌があって、後輩の留学生の面倒見もよく、とても良い学生さんだったなあと思い出します。 ペンローズの企業成長の理論を組織のライフサイクルモデルのように焼き直ししてみた研究で、企業成長の事例として、大中小の３つのケーススタディを盛り込みました。 ペンローズは経済学のバックグラウンドでビジネススクールで企業戦略論を教えていたんだと思いますが（wikipedia程度の知識ですみません）、数学的モデリングをやっておらず、丹念に彼女の古典的名著を読み込んで、余剰資源の応用展開による多角化のロジックを整理しました。本が難解すぎて、当の学生さんは５回も読んだと言っていました。すごい。 ただし、市場の視点があんまりないんですね。企業内部の余剰資源を有効活用したいという経営者として当然の発想（managerial functionと言います）に着眼するので、顧客からの視点はあまり重視されていない。そこで「市場をこじ開ける」という視点からペンローズの理論をちょっとだけ複雑化させた理論モデルを提案して、異なる成長段階にある３つの企業の事例を分析してみたという論文です。 なぜ市場をこじ開けるのかというと、だいたい市場って飽和していくからです。より高次のミッション・ステートメントを掲げて市場を深掘りしていかないと、会社は大きくはならない。しかしそれがとても大変なんですね。自分ができることと、顧客が求めることのすり合わせは、一朝一夕にはできないので。 事例は、ユニクロ、ワークマン、岡山のローカル企業です。いずれも縫製技術をベースにした製造業で、企業成長の途中で断続的に頭打ちを経験します。それを「市場をこじ開ける」という経験によって乗り越えていくという風に解釈しました。 わたし自身も面白がって、一緒になって頭を捻ったのですけれども、本人はどの程度満足しているんですかね。とりあえずしんどすぎて、疲れ果てたのかもしれないと今更ながら心配になってきました…  今は東京かな、一般企業で働いているみたいです。なんかどこか別の大学院に進学したそうな噂も聞きましたが、どうなんでしょうか… 別に他大学に行かれるのは全然構わないんですが、心配なんでね…

自分の研究の話もしないと、マッチングもへったくれもないと思うので、そういうのも書きます。 6月下旬に科研費を使ってカンボジアに行ってこようと思います。科研費のテーマが、東南アジアで働いている日本人の実態調査みたいなもので、カンボジア・プノンペンの日本企業を視察して周ります。JICA？JETRO？の出先機関があって、そこの主催なので、だいぶしっかりネットワーキングが期待できると思っての参加です。 ちょっと国際情勢が不安定なのと、最近東南アジア方面でうっすら物騒なニュースが流れてくるので、学生に一緒に行こうと言ってもなかなか乗ってこないというのが残念なんですが、こればっかりは仕方がないです。 そもそも調査旅行なんて相手があってなんぼなのと、予定は未定みたいなところが避けて通れないので、公費出張は手続き的に非常に面倒くさい。何日に誰とどこで会うみたいなのを前もってアレンジしないといけない。そんなうまくいくかいな、そんなことしてたら、飛行機の席なくなってまうわ、というのが私らの本音。でも、しゃーないんですよね… 公費ですからね… あと国際情勢の影響というのは、もう本当にどうしようもない。今は普通にいろんなところで戦争とかやってるので、どんな影響があるかわからない。 大昔ですけれども、ロンドン滞在中に市内の二階建てバスで爆弾テロみたいなのが起こって、わたし日本帰れるの？と泣きそうになったことがあります。 ヒースロー空港で1日缶詰めになりましたね。 あとコロナの時。確か国際部？の用務でラオスかどこかに行くはずだったのですが、出発日の直前でキャンセルしました。「絶対に行きたくない。」担当者にすんごい嫌な顔されましたが、嫌な予感しかしませんでしたから。その後しばらくして、ロックダウンだの入国後２週間ホテル待機だの言われだしたので、予感が的中しました。

 これまでに修了した学生さんの研究を紹介します。これから進学を検討する皆さんの参考になると思います。特に研究計画書を準備しなければならないわけですが、指導教員の好みというのも少なからず準備に影響しますから、有益だろうと思います。 ・女性学的な研究プロジェクト 私どもの研究科の最も初期に、修士課程に進学してそこで一旦卒業していった、女性の学生さんです。岡山大学のマッチングプログラムを卒業後に進学を決断してくれました。おそらく将来的には研究者になるのもひとつの選択肢になるのでは？という、こだわりとユニークさを備えた学生さんでした。 テーマとしては、女性の健康上の問題に、家族内の男性がどのように関わるかという問題でした。 わたしが一番学んだのは、男性がこういう時に全く役に立たないのだな、ということでした。例えば風邪で熱が出てしんどいとか、虫歯で歯が痛くて夜眠れないとか、そういう性差に無関係な健康問題は、理解も共感も可能です。しかし骨折したことがない人は骨折の痛みはわからないし、入院した時の不安や心細さは入院したことがない人には想像すらできないのと同じことが起こります。男女で身体の仕組みが違い過ぎるので、わからないことがいっぱいあるわけです。 聞き取り調査からは、男性側（男親やパートナー）の「コミットメントの免責化」を示すような発言が見られました。上述のように「わからない」を通り越して、「母親の役割」に言及したり、「性のタブー視」が起こったりします。「無力感」とかも表出します。 結論として、医療者が女性であったことやそのプロフェッショナルな心理的介入が結構大事だったかもしれないという話に落ち着いたようです。結論だけ見ると「そりゃそうやろ」と思うものかもしれません。しかし調査協力者のエピソードを見ると、現場のリアリティが真に迫ってくるんですよね。 理論的な深まりが今後期待されると思いますし、本学でなくても良いから、進学して研究を続けて欲しいと思っています。

  ホームページを維持するのは面倒、だけど情報発信はしたい、という安易な動機で無料のプラットフォームを利用してみた。どうやって使おう… そもそもの動機は、大学院に進学したい方からのお問い合わせを頂戴した時に、何も参考資料がないのもアレだなというのが主たるものです。 最近はどこの大学も定員管理（入学定員に対する入学者の充足率）が厳格化していて、普段から潜在顧客（？）をリクルートすることが大事な時代になってきました。人手不足という社会情勢で、日本人学生もなかなか集まりにくいという事情、大学の国際化の社会的要請などがその背景にあります。 幸いいくつかの事情によって、わたしの研究室の大学院生はまあまあいます。 事情その１　ヘルスシステムという耳馴染みのない言葉ではありますが、私どもの研究科は医療や健康、福祉などを共通テーマとした教員組織を作りました。だいたい8年ぐらい前にできて、当初はニーズがあるのかどうか不確実だったのですが、なんとありました。 事情その２　私の専門が経営学で、私どもの研究科が重視する社会実装という目標に対して、私自身が近いところにいることです。私はどの授業でも「経営学は応用学問」というところから喋り始めます。基礎学問、例えば経済学や社会学、心理学、人文学などの知見を借りて、社会の中の現実の問題にどう取り組むかという目的からすれば、応用学問という言い方でも差し支えないだろうと。 事情その３　私は企業経営だけに特化した研究指導をする気がなく、福祉でも良いし、ソーシャルイノベーションでもいいし、企業経営でも興味関心を共有します。あまりこれというこだわりがあるわけではないと言えばないタイプの人間です。また社会学的なアプローチを好みますが、管理会計とか組織の経済学とかも最近勉強し始めました。 事情その４　社会人院生ウェルカムです。本学には長期履修制度というのがあって、学費をそれぞれの課程の最小修了年限分払うと、その2倍の期間在籍できるという仕組みになっていて、基本的には働きながら勉強したいという人を受け入れる体制になっています。 事情その５　留学生については、だいたいどこの大学院も中国からの留学生が多いと思いますが、一応私のところにも来ていただいています。最近大学の事業の一環で、吉林省長春市にまとまった期間滞在する機会があり、中国文化や中国人に興味が湧いて...