中国からの留学生の研究

 ・組織成長のモデルについて

中国からの留学生で、修士で卒業していった女子学生です。非常に愛嬌があって、後輩の留学生の面倒見もよく、とても良い学生さんだったなあと思い出します。

ペンローズの企業成長の理論を組織のライフサイクルモデルのように焼き直ししてみた研究で、企業成長の事例として、大中小の３つのケーススタディを盛り込みました。

ペンローズは経済学のバックグラウンドでビジネススクールで企業戦略論を教えていたんだと思いますが（wikipedia程度の知識ですみません）、数学的モデリングをやっておらず、丹念に彼女の古典的名著を読み込んで、余剰資源の応用展開による多角化のロジックを整理しました。本が難解すぎて、当の学生さんは５回も読んだと言っていました。すごい。

ただし、市場の視点があんまりないんですね。企業内部の余剰資源を有効活用したいという経営者として当然の発想（managerial functionと言います）に着眼するので、顧客からの視点はあまり重視されていない。そこで「市場をこじ開ける」という視点からペンローズの理論をちょっとだけ複雑化させた理論モデルを提案して、異なる成長段階にある３つの企業の事例を分析してみたという論文です。

なぜ市場をこじ開けるのかというと、だいたい市場って飽和していくからです。より高次のミッション・ステートメントを掲げて市場を深掘りしていかないと、会社は大きくはならない。しかしそれがとても大変なんですね。自分ができることと、顧客が求めることのすり合わせは、一朝一夕にはできないので。

事例は、ユニクロ、ワークマン、岡山のローカル企業です。いずれも縫製技術をベースにした製造業で、企業成長の途中で断続的に頭打ちを経験します。それを「市場をこじ開ける」という経験によって乗り越えていくという風に解釈しました。

わたし自身も面白がって、一緒になって頭を捻ったのですけれども、本人はどの程度満足しているんですかね。とりあえずしんどすぎて、疲れ果てたのかもしれないと今更ながら心配になってきました… 

今は東京かな、一般企業で働いているみたいです。なんかどこか別の大学院に進学したそうな噂も聞きましたが、どうなんでしょうか… 別に他大学に行かれるのは全然構わないんですが、心配なんでね…