なんか東京都八王子市にお邪魔してます…

​死ぬほど疲れたwww 

戯れにサンライズ出雲瀬戸の寝台車B寝台シングルで移動www 朝7時につきまして、東京ステーションホテルへ… 8時のラウンジオープンをお手洗いを済ますなどして待機。めちゃくちゃ美味しい朝食いただいて絶好調！とか思いますでしょ。しんどいwww

ほんで中央線で1時間の八王子駅へ移動。体力温存のため750円払ってグリーン券を別途購入。10時半待ち合わせのためちょっと早いけど念のためと思って、テキパキ動いたところ中央線が遅延… 珍しく早めの行動でめっちゃ助かったわ…

その後10時半から施設見学＋ランチのお弁当＋見学＋ちょっとホテル戻ってシャワー＋会食で、お部屋戻ったのが10時過ぎやったかな。過去一とも言えるハードスケジュールで色々ボロボロになりましたが、有意義な見学になりました… あんまり児童用の施設って見たことがなかったので、新鮮な発見がいっぱい。

カンボジア視察(アレもしんどかったけど)で出会ったグループ代表の方を頼っての訪問で、同い年らしくてめっちゃ気も楽で、良い人でした… 今度大学で学生さんとお話をしたいとかおっしゃってましたので、そんな機会もあるかもです。

どうでも良いけど朝ごはんの写真を載せときます… と思ったら有料やからやめとくわwww

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ヒンメルとフリーレン

 レポートのお題で、2人のリーダーシップスタイルを分析するようにお伝えしていましたが、講義がなかなか先に進められず、途中のゲストスピーカーの予定もあり、グループでの議論も難しいと思います。そこで、こちらでその議論を先取りして、皆さんの議論の方向性を示していきたいと思います。 リーダーシップの理論については、ネット上でも色々説明が見られると思います。代表的なものとして、リーダーシップ行動には２タイプあり、人間的配慮を重視するリーダーシップと、タスク重視のリーダーシップがあるという説明が見られるはずです。 一応レポートとしてこちらの期待しているものは、ヒンメルが人間的配慮重視の、フリーレンがタスク重視のリーダーシップだと思うというものです。そう思われる理由は、フリーレンは寿命が事実上ないので、人間の気持ちがわかりません。最初の旅において、ヒンメルの言動がよく分からず、それでも人間とはそういう考え方をするものなのかというのを少しずつ学んでいきます。 フリーレンにとっての２回目の旅では。初めてリーダーとして振る舞うことになります。2人のフォロワーを連れて、まさにヒンメルがたどった旅の道筋をたどります。何かのイベントに出くわすたびに、ヒンメルの言葉を思い出し、懐かしく思うと同時に、あの時のことはこういうことだったのかという理解を深めます。フリーレンは誰よりも長く、1000年も生きており、熟達した魔法操作のスキルを持ちながら、人間としては内面的には全くの子供だったわけです。 このように考えると、ヒンメルやフリーレンの言葉のひとつひとつが、改めて含蓄深いものとして理解されてこようかと思います。別に以上の通りにレポートをまとめる必要はないですが、おそらく何をどうしたら良いか分からないというチームも多数あると思うので、種明かしをしておきます。 今後の予定ですが7月17日のゲストスピーカーのお話までに戦略の簡単なお話を済ませることと、それ以降はリーダーシップの話をすることにしたいと思います。本当は集団の意思決定のところでリーダーシップまで話すべきだったのですが、話が前後してしまいました。申し訳ない。
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島根県隠岐郡海士町に行って参りました！

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 ぶっちゃけ疲れました… 夏前から連チャンで出張続きで（自己責任ですけれども）、なんか身体に疲労が蓄積されています… カンボジアでしょ、東京でしょ、中国でしょ、帰省を挟んで９月には先進病院実習、直島のBrainstormingからの北海道、そして島根とよく動きました… 本当は秋にタイにも行きたかったんですが、もう玉（予算）がありません… 無理をすれば行けるかもしれませんが、最近航空券が高いんですよ。そしてもうお年寄りなので、しょうもない安宿とか無理なんです… ちゃんとしたベッドじゃないと体が休まらないから… と愚痴をこぼしたところで、本題の海士町についてです。行政改革の先進例として全国に知られる、隠岐諸島の小さな町（人口２３００人）です。もうお亡くなりになった先代の町長から続く、地方創生のための様々な取り組みが現在でも活発に行われております。特に有名になったのが島前高校教育魅力化プロジェクトです。離島振興の一環というか、小さいながらも県立高校が設置されていて、20年ほど前に遡ると、廃校寸前にまで追い込まれていた学校です。学生数があまりに少ないと、例えば理科や社会科がそれぞれの科目の専門教員を配置できなくなるというルールがあって、進学を志す高校生の親御さんは、教育機会を求めて本土に家族ごと引っ越すという町にとって大打撃をもたらす原因にもなっていたというのが契機となりました。そこで島外からも入学者を募ろうという目的で、今でいうPBLやCBLを積極的に取り入れたカリキュラム開発、全寮制＋島親制の導入など、次々と新たな試みを実施してきました。そのことは、『統合科学』という私どもの紀要でも2022年に報告していますが、その調査内容をアップデートするために、島根大学法文学部の関耕平先生を頼って、今回の出張に繋がりました。 https://ousar.lib.okayama-u.ac.jp/ja/journal/interdisciplinary/2/--/article/63465 いろいろ新しい知見を得ることができましたが、なんと！ここで語ることができません！（爆笑）なぜなら、良いことも悪いこともいろいろ聞いてしまったので、迂闊に公表することは難しいからです。なので、興味がある人は、ゼミで聞いてください（笑） そのほか、島根大学の学部3年生の皆さんとワチャワチャすると...
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  ホームページを維持するのは面倒、だけど情報発信はしたい、という安易な動機で無料のプラットフォームを利用してみた。どうやって使おう… そもそもの動機は、大学院に進学したい方からのお問い合わせを頂戴した時に、何も参考資料がないのもアレだなというのが主たるものです。 最近はどこの大学も定員管理（入学定員に対する入学者の充足率）が厳格化していて、普段から潜在顧客（？）をリクルートすることが大事な時代になってきました。人手不足という社会情勢で、日本人学生もなかなか集まりにくいという事情、大学の国際化の社会的要請などがその背景にあります。 幸いいくつかの事情によって、わたしの研究室の大学院生はまあまあいます。 事情その１　ヘルスシステムという耳馴染みのない言葉ではありますが、私どもの研究科は医療や健康、福祉などを共通テーマとした教員組織を作りました。だいたい8年ぐらい前にできて、当初はニーズがあるのかどうか不確実だったのですが、なんとありました。 事情その２　私の専門が経営学で、私どもの研究科が重視する社会実装という目標に対して、私自身が近いところにいることです。私はどの授業でも「経営学は応用学問」というところから喋り始めます。基礎学問、例えば経済学や社会学、心理学、人文学などの知見を借りて、社会の中の現実の問題にどう取り組むかという目的からすれば、応用学問という言い方でも差し支えないだろうと。 事情その３　私は企業経営だけに特化した研究指導をする気がなく、福祉でも良いし、ソーシャルイノベーションでもいいし、企業経営でも興味関心を共有します。あまりこれというこだわりがあるわけではないと言えばないタイプの人間です。また社会学的なアプローチを好みますが、管理会計とか組織の経済学とかも最近勉強し始めました。 事情その４　社会人院生ウェルカムです。本学には長期履修制度というのがあって、学費をそれぞれの課程の最小修了年限分払うと、その2倍の期間在籍できるという仕組みになっていて、基本的には働きながら勉強したいという人を受け入れる体制になっています。 事情その５　留学生については、だいたいどこの大学院も中国からの留学生が多いと思いますが、一応私のところにも来ていただいています。最近大学の事業の一環で、吉林省長春市にまとまった期間滞在する機会があり、中国文化や中国人に興味が湧いて...
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