岡山大学-ヘルスシステム-藤井大児-研究室

 レポートのお題で、2人のリーダーシップスタイルを分析するようにお伝えしていましたが、講義がなかなか先に進められず、途中のゲストスピーカーの予定もあり、グループでの議論も難しいと思います。そこで、こちらでその議論を先取りして、皆さんの議論の方向性を示していきたいと思います。 リーダーシップの理論については、ネット上でも色々説明が見られると思います。代表的なものとして、リーダーシップ行動には２タイプあり、人間的配慮を重視するリーダーシップと、タスク重視のリーダーシップがあるという説明が見られるはずです。 一応レポートとしてこちらの期待しているものは、ヒンメルが人間的配慮重視の、フリーレンがタスク重視のリーダーシップだと思うというものです。そう思われる理由は、フリーレンは寿命が事実上ないので、人間の気持ちがわかりません。最初の旅において、ヒンメルの言動がよく分からず、それでも人間とはそういう考え方をするものなのかというのを少しずつ学んでいきます。 フリーレンにとっての２回目の旅では。初めてリーダーとして振る舞うことになります。2人のフォロワーを連れて、まさにヒンメルがたどった旅の道筋をたどります。何かのイベントに出くわすたびに、ヒンメルの言葉を思い出し、懐かしく思うと同時に、あの時のことはこういうことだったのかという理解を深めます。フリーレンは誰よりも長く、1000年も生きており、熟達した魔法操作のスキルを持ちながら、人間としては内面的には全くの子供だったわけです。 このように考えると、ヒンメルやフリーレンの言葉のひとつひとつが、改めて含蓄深いものとして理解されてこようかと思います。別に以上の通りにレポートをまとめる必要はないですが、おそらく何をどうしたら良いか分からないというチームも多数あると思うので、種明かしをしておきます。 今後の予定ですが7月17日のゲストスピーカーのお話までに戦略の簡単なお話を済ませることと、それ以降はリーダーシップの話をすることにしたいと思います。本当は集団の意思決定のところでリーダーシップまで話すべきだったのですが、話が前後してしまいました。申し訳ない。

 CJCCというカンボジアの開発援助に関わる組織が主催の視察ツアーに参加したので、印象に残ったお話を少し。 プノンペンの街は、ちょっと昔の東南アジアの雰囲気を残しつつ、近代化の恩恵を大きく受けた程よい街という印象。先発組（バンコク、クアラルンプール、シンガポール）みたいな電車がゴンゴン走っている感じではないし、そこらじゅうにショッピングモールやらデパートやらが乱立しているわけでもない。市民の足は今でもテュクテュクで、流しを拾うと若干ボラれるが、だいたいGrabアプリで呼ぶのであまり心配いらない。 最高なのはまあまあ英語が通じるお国柄。タイとか全然なのでものすごく便利。少ししか住んでない日本人たちも、すごく住み心地が良いと絶賛している。ただしやることがなくて退屈だとも言っていた。とはいえ、周りになんぼでも観光名所があるので、週末にベトナムやタイに行けばなんぼでも娯楽があるだろう。 雨季？のせいか、スコールがエグくて、浸水エリアがあったようで、アポが一件吹っ飛んだ。そういうのは東南アジアだと当たり前なので、別にどうとも思わない。以前に院生とバンコクに行った時もあったような気がする。 視察ツアーでは（一番これが大事なことだった…）、いくつかの学びを得た。イオングループの倉庫会社さんがシアヌークビルにあって、その役割がとっても総合商社さんに似ていたので、面白かった。お客さんの在庫を圧縮するのが付加価値なんだなと。さっそく学部講義の中でも説明したが、ちょっと学部1年の人には伝わりにくいかも。 幼稚園・保育所のようなサービスが日本からカンボジアに進出している。1社ではなく複数。これはこれで興味深い。それと在宅介護のローカルの企業経営者にお会いした。これも面白そう。平均寿命がまだ低いので、日本の高齢者介護と全然イメージが違うと思うのと、その経営者さんはナースのようなので、医療というより予防とか健診なんかを主にやっていた。要は健康寿命を伸ばす方向だな。 日本の中小企業さんが海外進出に結構積極的なのを目の当たりにした。これはすごい。だいたい海外事業を担当する部課長級の方々が参加しておられた。大企業の期待する売上規模をカンボジアが持っているかというと、そうでもないと思うのと、海外進出のノウハウやコネクションをすでに持っていて、大企業はこういう視察には来ないのだろう。それとすごい...

 とにかく楽して移動したい！という不順な動機で、シンガポール航空で非常口席を確保！ これはどういう理屈なのかわかりませんが、乗り換え便も合わせて４便、必ず事前に「あなた英語話せますか？」と聞かれる。要するに、非常口席だと非常時に他の乗客の避難誘導とかをCAさんらと協力してやらなければならないので、英語が話せないとダメだという。 というか、そんなことを確認されるのって初めてだったから、びっくりしたし、関空発着便はなんと３列席で私だけになっていた！予約時には３席埋まっていたんだけれども、他の２名は最後まで来なかった。もしかして英語のハードルを越えられなかったのか…？ でもシンガポールイングリッシュ＝通称シングリッシュは独特な発音で有名で、正直聞き取りづらい… 確か関空の搭乗ゲートでは呼び出しアナウンスまでされて、英語の聞き取りができるか確認までされた！おそろしい！ あと評判のシンガポール航空の機内食を実食！やっぱり評判通り、味付けに違和感はなかった。シンガポーループノンペン間の短時間フライトでは朝食が出たが、電子レンジでチンした羽二重餅みたいなお粥（肉たんご入り）が衝撃的なテクスチャーだったが、味は美味しかったのでペロッといけた。 最近のタイ航空の機内食があまり口に合わないモンだから、シンガポール航空が好きになりそうです。ただ機内食でお腹いっぱいになってお腹が空かないので、空港のトランジットの空き時間に暇つぶしに飲み食いすることが難しく、せっかくのチャンギ空港だったのに、ちょっと時間を持て余した。そもそも早朝だったので、全然お店をやってなかったけども… チャンギでお土産として有名らしい（今回初めて知った）バチャコーヒーのお店、コーヒーとクロワッサンを食べれるカウンターがあって、行きの時には朝早すぎて、帰りはトランジットの時間が短すぎてお試しできず！これは今回の最大のがっかりポイント！あと行きのチャンギで、TWG（紅茶の専門店）の場所がわからず、がっかりしていた。 ところが！プノンペンに何店舗か出店しており、なおかつ１つはサロンもやっていたので、空き時間にお茶してきた！１９USDでサンドイッチとケーキと紅茶をいただけたので、非常に満足度が高かったし、チャンギのリベンジができた。ただ、なんかサービスが遅いので、お茶は冷めているし、サンドイッチもせっかくトーストしてあ...

 昨年度に2名、博士課程を修了させることができ、一息ついた感じがしました。ヘルスシステムとして修了者が出せたというのが、大きいかもしれないですね。 ひとりは社会人院生というか、現役の大学教員の方で、現在バリバリと教育研究や大学行政に取り組んでおられるところです。テーマは企業によるベンチャー企業支援で、インタビューデータの質的分析とKDDIのケーススタディでした。良いところはあまり研究されていないテーマに果敢に取り組まれたところ、短所としてはスッキリわかりやすいかと言われればそうでもないところといったところでしょうか。基本的に社会人院生さんは成人として人格が確立されてしまっているので、研究者マインドへの脳味噌の書き換えがかなり高負荷になりやすいです。なんでこうしなければならないかというこちらの説明を「分からないから、そんなものかな」と受け止めるのが普通の大学院生さん、「分からないなら、分かるまで待つか」と双方ならざるを得ないのが社会人院生さんの違いと言えるかもしれないです。 もうひとりは留学生の方で、中国における起業家のマインドをケーススタディを通じて探るものでした。これはこれで大変というか、まず日本語でのわたしの説明がどこまで留学生に響くのかという問題は、とても深刻です。しかしこれは異文化交流として普遍的な問題なので、受け入れた以上は避けられないことです。長所としては、既存研究のレビューがかなり包括的で、彼の得意なところが存分に発揮できた点です。短所としては、もう少しケースが分厚い記述となったら良かったと思います。かなり興味深い論点を提起してくれたので、修了後もリサーチを支援したいと思っており、特に中国における出稼ぎ起業家のエスノグラフィーはもっと深掘りし続けたいです。

 びっくりしたのですが、案外博士後期に進学されたい社会人院生が数多くおられるんですよ。 まずびっくりするのが、自分はもっと有名な大学に進学したいんだが、とりあえず話だけ聞かせてくれというビジネス向きのお問い合わせ。いや、最初からお目当ての大学に聞いたらよろしいがな… 大学というのはサービス業で、ブランド価値に高いお金や時間を注ぎ込みたいと皆さん思うものなのです。何を教わるかよりもどこで教わるかが価値をもつんです。まあ、有名な先生に教わりたいのは普通の感覚ですね。 本学に来られる方々は、地域的な理由ですね。そして大学の現職教員という方々の多さです。私どもはヘルスシステムを標榜しますので、看護・介護のご専門の方々が多くお問い合わせをくださいます。何もわたしの研究室だけではなく、結構満遍なくです。 そもそも看護・介護の学部では、資格取得のために勉強すべきことがしっかり決まっている。また実習が多い。したがって現場の実践経験がある教員を採用している。しかしこういう教員は学位は持っていない。だのにテニュア審査やプロモーションでは、学位がどうこうという話になる。非常にややこしい。 また内発的な動機づけとしては、資格試験の勉強だけを学生にやらせていると、なんとなく物足りなくなるのかも。そういう現職教員の方が、現在すでに3人いらしています。この前1人博士課程を修了させましたので、昨年度までは4人いたということですね。案外いるものなんですよ…

 ・組織成長のモデルについて 中国からの留学生で、修士で卒業していった女子学生です。非常に愛嬌があって、後輩の留学生の面倒見もよく、とても良い学生さんだったなあと思い出します。 ペンローズの企業成長の理論を組織のライフサイクルモデルのように焼き直ししてみた研究で、企業成長の事例として、大中小の３つのケーススタディを盛り込みました。 ペンローズは経済学のバックグラウンドでビジネススクールで企業戦略論を教えていたんだと思いますが（wikipedia程度の知識ですみません）、数学的モデリングをやっておらず、丹念に彼女の古典的名著を読み込んで、余剰資源の応用展開による多角化のロジックを整理しました。本が難解すぎて、当の学生さんは５回も読んだと言っていました。すごい。 ただし、市場の視点があんまりないんですね。企業内部の余剰資源を有効活用したいという経営者として当然の発想（managerial functionと言います）に着眼するので、顧客からの視点はあまり重視されていない。そこで「市場をこじ開ける」という視点からペンローズの理論をちょっとだけ複雑化させた理論モデルを提案して、異なる成長段階にある３つの企業の事例を分析してみたという論文です。 なぜ市場をこじ開けるのかというと、だいたい市場って飽和していくからです。より高次のミッション・ステートメントを掲げて市場を深掘りしていかないと、会社は大きくはならない。しかしそれがとても大変なんですね。自分ができることと、顧客が求めることのすり合わせは、一朝一夕にはできないので。 事例は、ユニクロ、ワークマン、岡山のローカル企業です。いずれも縫製技術をベースにした製造業で、企業成長の途中で断続的に頭打ちを経験します。それを「市場をこじ開ける」という経験によって乗り越えていくという風に解釈しました。 わたし自身も面白がって、一緒になって頭を捻ったのですけれども、本人はどの程度満足しているんですかね。とりあえずしんどすぎて、疲れ果てたのかもしれないと今更ながら心配になってきました…  今は東京かな、一般企業で働いているみたいです。なんかどこか別の大学院に進学したそうな噂も聞きましたが、どうなんでしょうか… 別に他大学に行かれるのは全然構わないんですが、心配なんでね…

自分の研究の話もしないと、マッチングもへったくれもないと思うので、そういうのも書きます。 6月下旬に科研費を使ってカンボジアに行ってこようと思います。科研費のテーマが、東南アジアで働いている日本人の実態調査みたいなもので、カンボジア・プノンペンの日本企業を視察して周ります。JICA？JETRO？の出先機関があって、そこの主催なので、だいぶしっかりネットワーキングが期待できると思っての参加です。 ちょっと国際情勢が不安定なのと、最近東南アジア方面でうっすら物騒なニュースが流れてくるので、学生に一緒に行こうと言ってもなかなか乗ってこないというのが残念なんですが、こればっかりは仕方がないです。 そもそも調査旅行なんて相手があってなんぼなのと、予定は未定みたいなところが避けて通れないので、公費出張は手続き的に非常に面倒くさい。何日に誰とどこで会うみたいなのを前もってアレンジしないといけない。そんなうまくいくかいな、そんなことしてたら、飛行機の席なくなってまうわ、というのが私らの本音。でも、しゃーないんですよね… 公費ですからね… あと国際情勢の影響というのは、もう本当にどうしようもない。今は普通にいろんなところで戦争とかやってるので、どんな影響があるかわからない。 大昔ですけれども、ロンドン滞在中に市内の二階建てバスで爆弾テロみたいなのが起こって、わたし日本帰れるの？と泣きそうになったことがあります。 ヒースロー空港で1日缶詰めになりましたね。 あとコロナの時。確か国際部？の用務でラオスかどこかに行くはずだったのですが、出発日の直前でキャンセルしました。「絶対に行きたくない。」担当者にすんごい嫌な顔されましたが、嫌な予感しかしませんでしたから。その後しばらくして、ロックダウンだの入国後２週間ホテル待機だの言われだしたので、予感が的中しました。