岡山大学-ヘルスシステム-藤井大児-研究室

 出店の様子。 講演会の様子。 あんまり顔が認識されない写真を選びましたが、どうでしょうか… 雰囲気は伝わるかなと… 株式会社アグロルーデンス様からご講演を賜りました。技術的にレベルの高いご講演だったため、わたしの頭ではついていくことがとても大変でしたけれども、文理融合を旨とする研究科なので、いろんな側面からご質問を賜ることができ、それなりに意義はあったのではないかと思います。 経営学的に興味深い点として、政府系とかVC系の資金にあまり頼らず起業されたような話に聞こえた点と、Referal採用（要するに知人、知人の知人という芋蔓式コネクション採用）を通じて海外事業の立ち上げまでやっておられることでしょうか。また国税庁から出向の中川先生曰く、お酒を海外生産すると税収の観点で日本に旨みがないという話も刺激的でした。 ゼミ生には口を酸っぱくいうのですが、本学の学生はどうしても地元志向が強く、また保守的傾向もあるので、社会に対して心の窓を常に開けておくよう伝えています。そういう機会になればと思って、経営組織論の受講者に出席を促したのもあるのですが、まあ、話が難しかったかもしれないですね。経営学入門でも、半導体産業の話を1回ご講演いただいていて、それを聞いた学年であるはずなので、趣旨は理解してもらえてることを期待しておるところです。 話は少し逸れますが、Xでアクティブラーニングの教育効果について、生徒・学生の基礎学力のばらつきがあると、なかなか効果が上がらないという話が出ていました。それとの関連で、Dunning–Kruger effectという心理学のコンセプトも紹介していました。これは有能な人材は自己評価が低く、その逆もまた真という話で、アクティブラーニングで言えば、それほど学力が及ばない学生の声がでかくなるとか、それゆえに不満が出やすくなるとか、考えられるようです。外部講師を呼ぶのもアクティブラーニングの一環だと思うので、どうなんでしょうかね。永遠の課題といえましょう…

10/31 学祭のシーズンですが岡山大学ホームカミングデイも開催する予定です。 準備で疲れました。これです。 https://www.gisehs.okayama-u.ac.jp/information/2026-10-31/ 11/4も吉備創生カレッジで講義します。これもお願いします。 https://www.consortium-okayama.jp/society/document/2026kibi_A3.pdf なんか疲れた… 広報って、インプットに対するアウトプットが不確実かつヒット率も高くはない作業なので、気疲れいたしますよね… ぜひ少しでも関連がありそうな方がおられましたら、足をお運びくださいませ… 話は変わり、最近は修士論文１人と博士論文２人の論文指導があるんで、これまたしんどい。夜のゼミを毎週はきつい。 わたしは運と才能でこの仕事についてしまったので、なんだかよくわかりませんが（笑）、学位論文を書くにあたっては、やっぱり既存研究の振り返りをしっかりやることが大事ですね。そうじゃないと、論文を書くとはどういう作業なのかをよく分からずに我流でやることになっちゃう。これは私もよく自覚するところ（勉強嫌いなので）。 それと基本文献とされるものを定めたら、なるべく原著で読むことが大事な気がする。無理なら翻訳書でもいいので、書いた本人が何を言っているのかを丹念に追いかける。これは既存研究の振り返りの作業の中でも、自分の論文の骨組みになるところをしっかり組み立てるのに重要な作業。それにも関わらず、自動翻訳でしかも要約文をペロッと読んで、ではよくないですね。 以前の修了生で、ペンローズを読ませたんですよ。あんなの読んでも面白くないし、翻訳書の分厚さたるや、手に取るだけでうんざりします。で、中国人の留学生でしたが、通算で５回読んだと言っていました。えらいもんですね。修士論文の中でその振り返りのパートも、結構重厚な書きっぷりで、とても素晴らしいと思いました。 別に「人の本を読んだだけでしょ」という話ではあるんですよ。それだけで終わらないから、意味があるんですけどね。素人さんにはわかりにくいですよね。院生さんにとっても、しんどい作業はなるべくスキップしたいと思うのはわかるので、しょうがないんですけど。 わたしもこの前スカンジナビアン制度派組織論の論文とやらを読んで、漂う...

 ぶっちゃけ疲れました… 夏前から連チャンで出張続きで（自己責任ですけれども）、なんか身体に疲労が蓄積されています… カンボジアでしょ、東京でしょ、中国でしょ、帰省を挟んで９月には先進病院実習、直島のBrainstormingからの北海道、そして島根とよく動きました… 本当は秋にタイにも行きたかったんですが、もう玉（予算）がありません… 無理をすれば行けるかもしれませんが、最近航空券が高いんですよ。そしてもうお年寄りなので、しょうもない安宿とか無理なんです… ちゃんとしたベッドじゃないと体が休まらないから… と愚痴をこぼしたところで、本題の海士町についてです。行政改革の先進例として全国に知られる、隠岐諸島の小さな町（人口２３００人）です。もうお亡くなりになった先代の町長から続く、地方創生のための様々な取り組みが現在でも活発に行われております。特に有名になったのが島前高校教育魅力化プロジェクトです。離島振興の一環というか、小さいながらも県立高校が設置されていて、20年ほど前に遡ると、廃校寸前にまで追い込まれていた学校です。学生数があまりに少ないと、例えば理科や社会科がそれぞれの科目の専門教員を配置できなくなるというルールがあって、進学を志す高校生の親御さんは、教育機会を求めて本土に家族ごと引っ越すという町にとって大打撃をもたらす原因にもなっていたというのが契機となりました。そこで島外からも入学者を募ろうという目的で、今でいうPBLやCBLを積極的に取り入れたカリキュラム開発、全寮制＋島親制の導入など、次々と新たな試みを実施してきました。そのことは、『統合科学』という私どもの紀要でも2022年に報告していますが、その調査内容をアップデートするために、島根大学法文学部の関耕平先生を頼って、今回の出張に繋がりました。 https://ousar.lib.okayama-u.ac.jp/ja/journal/interdisciplinary/2/--/article/63465 いろいろ新しい知見を得ることができましたが、なんと！ここで語ることができません！（爆笑）なぜなら、良いことも悪いこともいろいろ聞いてしまったので、迂闊に公表することは難しいからです。なので、興味がある人は、ゼミで聞いてください（笑） そのほか、島根大学の学部3年生の皆さんとワチャワチャすると...

 いろいろなところを見に行くことは、研究にとって大事だと思うんですが、それがすぐ論文になるかと言われたらそれは辛い… ただ我々哲学者や数学者じゃないからさ、本だけ読んで研究になるかと言われても、それは無理でしょう。問題は現場で起こってますからね。社会科学ってそういうものでしょう。 ７月には東京のこども園の見学に行って、８月は中国・北京に行って、多くの学びがありました。 ９月はまず大学の研究交流イベントとしてBrainstorming in 直島というやつで１泊２日。これはベネッセハウスという瀬戸芸の拠点のひとつに泊まれるので行きます。動機が若干アレです。しかし持ち出しも結構高くて、まあ仕方ないんですけど… あそこの宿泊料を出張旅費でカバーなんてそもそもできないし…　それとヘルスシステムからの参加者が私だけというのが納得いかないw その帰路から直接に岡山空港にダッシュで行って、北海道に飛びます。これもこども園の見学です。いわゆる指導要領みたいなものがこども園にはないので、園によって幼児教育・保育・療育の考え方がストレートに園での活動に現れてくる、そんな予感がします。 北海道のやつはカンボジアに行った時に知り合った方に頼んで、そこの法人に伺うというものです。少子高齢化の時代なので、こういうこども園の海外展開みたいなのも面白いですよね。その帰り道に東京に寄って、オンラインセミナーの主催者に会いに行ってみます。これもたまたま案内メールに飛び込んできた内容に興味を惹かれて、キャリアブレイクというコンセプトで、コンサルというかカウンセリングみたいなのをビジネス化している？しようとしている？方に面談です。キャリアの寸断というより、キャリアを中断してちょっとお休みというイメージでしょうかね。海外に働きに出ようとする日本人像を追いかけようとしている私には、このキャリアブレイクという考え方は結構しっくりきます。 岡山に戻りまして、その週末には今度は島根県隠岐郡に行きます。ゼミ生を連れて行きます。海士町の教育魅力化プロジェクトのフォローアップ調査のために行きます。これもね… 案外お金かかりそうだけどね… どうなるんだろう… 朝5時おきで島根まで公用車でぶっ飛ばしますよね… ということで、９月の中下旬は半分ぐらい岡山にいません！しんどいです！自己責任ですけれども！

 この3月に博士後期を修了した黄さんのツテをたどって、視察ツアーに行きます。テーマは中国国内の労働者の移動とか生活実態について調べます。 黄さんの博士論文は、 こちら。 中国の起業家について、比較研究をしようとしたもので、視点としてはポジティブ心理学に見られるような高いモチベーションや没入体験がいきすぎないようにしないと、起業なんてうまくいきませんよという至極当たり前だが大事な視点を提供するものとして意図した論文です。 良い点、悪い点をそれぞれ挙げるとすれば、まず長所は、黄さんは既存研究のレビューを一生懸命に構成したところです。 こんな感じ。 なかなか真面目に既存研究をフォローすることは難しいと個人的には思っていて、わたしが不得意なのもありますが、最新の世界的なパブリケーションを追いかけることも大事だけれども、古い文献にまで遡ることも大事だと思っていて、なかなかそれが難しい。理由としては、publish or perishが世の中に浸透し過ぎて、目先のパブリケーションに結びつきにくい作業というのは、どうしても後回しになるのはわたしも実感するところ。彼のイノベーションの発生源のレビューは、フォンヒッペルの古い論文から初めて、誰がイノベーションの鍵になる情報や能力を握っているかという産業財に偏った議論から、製品の最終消費者がその強いモチベーションに支えられてイノベーションに深く関与するようになっているというトレンドを加味して、イノベーションの情報や能力があって、かつ起業家の制御されたポジティブ心理によってうまく行ったり行かなかったりというモデルを考えました。これならば、産業財だろうが消費財だろうが、情報や能力があってもうまくできない会社とできてしまう会社という区別がつくというものです。 この話は、おそらく中国という特殊な市場環境が効いている可能性があって、日本よりはるかに起業家精神が旺盛な社会のように思われますが、思いが先走り過ぎてうまくいく人とそうでない人の違いも如実に出てしまう気がします。世界の工場として産業財であれ商品財であれチャンスがあれば皆起業しようとするけれども、気質的にも思い立ったら行動に出ずにはいられないような、そんな特性があると思います（日本人はとにかくその辺保守的ですから）。 ということで、現在外国人特別研究員の立場にあるので、一緒に北京に行...

​死ぬほど疲れたwww  戯れにサンライズ出雲瀬戸の寝台車B寝台シングルで移動www 朝7時につきまして、東京ステーションホテルへ… 8時のラウンジオープンをお手洗いを済ますなどして待機。めちゃくちゃ美味しい朝食いただいて絶好調！とか思いますでしょ。しんどいwww ほんで中央線で1時間の八王子駅へ移動。体力温存のため750円払ってグリーン券を別途購入。10時半待ち合わせのためちょっと早いけど念のためと思って、テキパキ動いたところ中央線が遅延… 珍しく早めの行動でめっちゃ助かったわ… その後10時半から施設見学＋ランチのお弁当＋見学＋ちょっとホテル戻ってシャワー＋会食で、お部屋戻ったのが10時過ぎやったかな。過去一とも言えるハードスケジュールで色々ボロボロになりましたが、有意義な見学になりました… あんまり児童用の施設って見たことがなかったので、新鮮な発見がいっぱい。 カンボジア視察(アレもしんどかったけど)で出会ったグループ代表の方を頼っての訪問で、同い年らしくてめっちゃ気も楽で、良い人でした… 今度大学で学生さんとお話をしたいとかおっしゃってましたので、そんな機会もあるかもです。 どうでも良いけど朝ごはんの写真を載せときます… と思ったら有料やからやめとくわwww

 例えばこんな…   英語での講義の仕方を勉強した。それは日本語の講義でも同じことだった。 今よりちょっとメリハリが利いたというか、クリスピーな文章だな… これが年齢か…

 レポートのお題で、2人のリーダーシップスタイルを分析するようにお伝えしていましたが、講義がなかなか先に進められず、途中のゲストスピーカーの予定もあり、グループでの議論も難しいと思います。そこで、こちらでその議論を先取りして、皆さんの議論の方向性を示していきたいと思います。 リーダーシップの理論については、ネット上でも色々説明が見られると思います。代表的なものとして、リーダーシップ行動には２タイプあり、人間的配慮を重視するリーダーシップと、タスク重視のリーダーシップがあるという説明が見られるはずです。 一応レポートとしてこちらの期待しているものは、ヒンメルが人間的配慮重視の、フリーレンがタスク重視のリーダーシップだと思うというものです。そう思われる理由は、フリーレンは寿命が事実上ないので、人間の気持ちがわかりません。最初の旅において、ヒンメルの言動がよく分からず、それでも人間とはそういう考え方をするものなのかというのを少しずつ学んでいきます。 フリーレンにとっての２回目の旅では。初めてリーダーとして振る舞うことになります。2人のフォロワーを連れて、まさにヒンメルがたどった旅の道筋をたどります。何かのイベントに出くわすたびに、ヒンメルの言葉を思い出し、懐かしく思うと同時に、あの時のことはこういうことだったのかという理解を深めます。フリーレンは誰よりも長く、1000年も生きており、熟達した魔法操作のスキルを持ちながら、人間としては内面的には全くの子供だったわけです。 このように考えると、ヒンメルやフリーレンの言葉のひとつひとつが、改めて含蓄深いものとして理解されてこようかと思います。別に以上の通りにレポートをまとめる必要はないですが、おそらく何をどうしたら良いか分からないというチームも多数あると思うので、種明かしをしておきます。 今後の予定ですが7月17日のゲストスピーカーのお話までに戦略の簡単なお話を済ませることと、それ以降はリーダーシップの話をすることにしたいと思います。本当は集団の意思決定のところでリーダーシップまで話すべきだったのですが、話が前後してしまいました。申し訳ない。

 CJCCというカンボジアの開発援助に関わる組織が主催の視察ツアーに参加したので、印象に残ったお話を少し。 プノンペンの街は、ちょっと昔の東南アジアの雰囲気を残しつつ、近代化の恩恵を大きく受けた程よい街という印象。先発組（バンコク、クアラルンプール、シンガポール）みたいな電車がゴンゴン走っている感じではないし、そこらじゅうにショッピングモールやらデパートやらが乱立しているわけでもない。市民の足は今でもテュクテュクで、流しを拾うと若干ボラれるが、だいたいGrabアプリで呼ぶのであまり心配いらない。 最高なのはまあまあ英語が通じるお国柄。タイとか全然なのでものすごく便利。少ししか住んでない日本人たちも、すごく住み心地が良いと絶賛している。ただしやることがなくて退屈だとも言っていた。とはいえ、周りになんぼでも観光名所があるので、週末にベトナムやタイに行けばなんぼでも娯楽があるだろう。 雨季？のせいか、スコールがエグくて、浸水エリアがあったようで、アポが一件吹っ飛んだ。そういうのは東南アジアだと当たり前なので、別にどうとも思わない。以前に院生とバンコクに行った時もあったような気がする。 視察ツアーでは（一番これが大事なことだった…）、いくつかの学びを得た。イオングループの倉庫会社さんがシアヌークビルにあって、その役割がとっても総合商社さんに似ていたので、面白かった。お客さんの在庫を圧縮するのが付加価値なんだなと。さっそく学部講義の中でも説明したが、ちょっと学部1年の人には伝わりにくいかも。 幼稚園・保育所のようなサービスが日本からカンボジアに進出している。1社ではなく複数。これはこれで興味深い。それと在宅介護のローカルの企業経営者にお会いした。これも面白そう。平均寿命がまだ低いので、日本の高齢者介護と全然イメージが違うと思うのと、その経営者さんはナースのようなので、医療というより予防とか健診なんかを主にやっていた。要は健康寿命を伸ばす方向だな。 日本の中小企業さんが海外進出に結構積極的なのを目の当たりにした。これはすごい。だいたい海外事業を担当する部課長級の方々が参加しておられた。大企業の期待する売上規模をカンボジアが持っているかというと、そうでもないと思うのと、海外進出のノウハウやコネクションをすでに持っていて、大企業はこういう視察には来ないのだろう。それとすごい...

 とにかく楽して移動したい！という不順な動機で、シンガポール航空で非常口席を確保！ これはどういう理屈なのかわかりませんが、乗り換え便も合わせて４便、必ず事前に「あなた英語話せますか？」と聞かれる。要するに、非常口席だと非常時に他の乗客の避難誘導とかをCAさんらと協力してやらなければならないので、英語が話せないとダメだという。 というか、そんなことを確認されるのって初めてだったから、びっくりしたし、関空発着便はなんと３列席で私だけになっていた！予約時には３席埋まっていたんだけれども、他の２名は最後まで来なかった。もしかして英語のハードルを越えられなかったのか…？ でもシンガポールイングリッシュ＝通称シングリッシュは独特な発音で有名で、正直聞き取りづらい… 確か関空の搭乗ゲートでは呼び出しアナウンスまでされて、英語の聞き取りができるか確認までされた！おそろしい！ あと評判のシンガポール航空の機内食を実食！やっぱり評判通り、味付けに違和感はなかった。シンガポーループノンペン間の短時間フライトでは朝食が出たが、電子レンジでチンした羽二重餅みたいなお粥（肉たんご入り）が衝撃的なテクスチャーだったが、味は美味しかったのでペロッといけた。 最近のタイ航空の機内食があまり口に合わないモンだから、シンガポール航空が好きになりそうです。ただ機内食でお腹いっぱいになってお腹が空かないので、空港のトランジットの空き時間に暇つぶしに飲み食いすることが難しく、せっかくのチャンギ空港だったのに、ちょっと時間を持て余した。そもそも早朝だったので、全然お店をやってなかったけども… チャンギでお土産として有名らしい（今回初めて知った）バチャコーヒーのお店、コーヒーとクロワッサンを食べれるカウンターがあって、行きの時には朝早すぎて、帰りはトランジットの時間が短すぎてお試しできず！これは今回の最大のがっかりポイント！あと行きのチャンギで、TWG（紅茶の専門店）の場所がわからず、がっかりしていた。 ところが！プノンペンに何店舗か出店しており、なおかつ１つはサロンもやっていたので、空き時間にお茶してきた！１９USDでサンドイッチとケーキと紅茶をいただけたので、非常に満足度が高かったし、チャンギのリベンジができた。ただ、なんかサービスが遅いので、お茶は冷めているし、サンドイッチもせっかくトーストしてあ...

 昨年度に2名、博士課程を修了させることができ、一息ついた感じがしました。ヘルスシステムとして修了者が出せたというのが、大きいかもしれないですね。 ひとりは社会人院生というか、現役の大学教員の方で、現在バリバリと教育研究や大学行政に取り組んでおられるところです。テーマは企業によるベンチャー企業支援で、インタビューデータの質的分析とKDDIのケーススタディでした。良いところはあまり研究されていないテーマに果敢に取り組まれたところ、短所としてはスッキリわかりやすいかと言われればそうでもないところといったところでしょうか。基本的に社会人院生さんは成人として人格が確立されてしまっているので、研究者マインドへの脳味噌の書き換えがかなり高負荷になりやすいです。なんでこうしなければならないかというこちらの説明を「分からないから、そんなものかな」と受け止めるのが普通の大学院生さん、「分からないなら、分かるまで待つか」と双方ならざるを得ないのが社会人院生さんの違いと言えるかもしれないです。 もうひとりは留学生の方で、中国における起業家のマインドをケーススタディを通じて探るものでした。これはこれで大変というか、まず日本語でのわたしの説明がどこまで留学生に響くのかという問題は、とても深刻です。しかしこれは異文化交流として普遍的な問題なので、受け入れた以上は避けられないことです。長所としては、既存研究のレビューがかなり包括的で、彼の得意なところが存分に発揮できた点です。短所としては、もう少しケースが分厚い記述となったら良かったと思います。かなり興味深い論点を提起してくれたので、修了後もリサーチを支援したいと思っており、特に中国における出稼ぎ起業家のエスノグラフィーはもっと深掘りし続けたいです。

 びっくりしたのですが、案外博士後期に進学されたい社会人院生が数多くおられるんですよ。 まずびっくりするのが、自分はもっと有名な大学に進学したいんだが、とりあえず話だけ聞かせてくれというビジネス向きのお問い合わせ。いや、最初からお目当ての大学に聞いたらよろしいがな… 大学というのはサービス業で、ブランド価値に高いお金や時間を注ぎ込みたいと皆さん思うものなのです。何を教わるかよりもどこで教わるかが価値をもつんです。まあ、有名な先生に教わりたいのは普通の感覚ですね。 本学に来られる方々は、地域的な理由ですね。そして大学の現職教員という方々の多さです。私どもはヘルスシステムを標榜しますので、看護・介護のご専門の方々が多くお問い合わせをくださいます。何もわたしの研究室だけではなく、結構満遍なくです。 そもそも看護・介護の学部では、資格取得のために勉強すべきことがしっかり決まっている。また実習が多い。したがって現場の実践経験がある教員を採用している。しかしこういう教員は学位は持っていない。だのにテニュア審査やプロモーションでは、学位がどうこうという話になる。非常にややこしい。 また内発的な動機づけとしては、資格試験の勉強だけを学生にやらせていると、なんとなく物足りなくなるのかも。そういう現職教員の方が、現在すでに3人いらしています。この前1人博士課程を修了させましたので、昨年度までは4人いたということですね。案外いるものなんですよ…

 ・組織成長のモデルについて 中国からの留学生で、修士で卒業していった女子学生です。非常に愛嬌があって、後輩の留学生の面倒見もよく、とても良い学生さんだったなあと思い出します。 ペンローズの企業成長の理論を組織のライフサイクルモデルのように焼き直ししてみた研究で、企業成長の事例として、大中小の３つのケーススタディを盛り込みました。 ペンローズは経済学のバックグラウンドでビジネススクールで企業戦略論を教えていたんだと思いますが（wikipedia程度の知識ですみません）、数学的モデリングをやっておらず、丹念に彼女の古典的名著を読み込んで、余剰資源の応用展開による多角化のロジックを整理しました。本が難解すぎて、当の学生さんは５回も読んだと言っていました。すごい。 ただし、市場の視点があんまりないんですね。企業内部の余剰資源を有効活用したいという経営者として当然の発想（managerial functionと言います）に着眼するので、顧客からの視点はあまり重視されていない。そこで「市場をこじ開ける」という視点からペンローズの理論をちょっとだけ複雑化させた理論モデルを提案して、異なる成長段階にある３つの企業の事例を分析してみたという論文です。 なぜ市場をこじ開けるのかというと、だいたい市場って飽和していくからです。より高次のミッション・ステートメントを掲げて市場を深掘りしていかないと、会社は大きくはならない。しかしそれがとても大変なんですね。自分ができることと、顧客が求めることのすり合わせは、一朝一夕にはできないので。 事例は、ユニクロ、ワークマン、岡山のローカル企業です。いずれも縫製技術をベースにした製造業で、企業成長の途中で断続的に頭打ちを経験します。それを「市場をこじ開ける」という経験によって乗り越えていくという風に解釈しました。 わたし自身も面白がって、一緒になって頭を捻ったのですけれども、本人はどの程度満足しているんですかね。とりあえずしんどすぎて、疲れ果てたのかもしれないと今更ながら心配になってきました…  今は東京かな、一般企業で働いているみたいです。なんかどこか別の大学院に進学したそうな噂も聞きましたが、どうなんでしょうか… 別に他大学に行かれるのは全然構わないんですが、心配なんでね…

自分の研究の話もしないと、マッチングもへったくれもないと思うので、そういうのも書きます。 6月下旬に科研費を使ってカンボジアに行ってこようと思います。科研費のテーマが、東南アジアで働いている日本人の実態調査みたいなもので、カンボジア・プノンペンの日本企業を視察して周ります。JICA？JETRO？の出先機関があって、そこの主催なので、だいぶしっかりネットワーキングが期待できると思っての参加です。 ちょっと国際情勢が不安定なのと、最近東南アジア方面でうっすら物騒なニュースが流れてくるので、学生に一緒に行こうと言ってもなかなか乗ってこないというのが残念なんですが、こればっかりは仕方がないです。 そもそも調査旅行なんて相手があってなんぼなのと、予定は未定みたいなところが避けて通れないので、公費出張は手続き的に非常に面倒くさい。何日に誰とどこで会うみたいなのを前もってアレンジしないといけない。そんなうまくいくかいな、そんなことしてたら、飛行機の席なくなってまうわ、というのが私らの本音。でも、しゃーないんですよね… 公費ですからね… あと国際情勢の影響というのは、もう本当にどうしようもない。今は普通にいろんなところで戦争とかやってるので、どんな影響があるかわからない。 大昔ですけれども、ロンドン滞在中に市内の二階建てバスで爆弾テロみたいなのが起こって、わたし日本帰れるの？と泣きそうになったことがあります。 ヒースロー空港で1日缶詰めになりましたね。 あとコロナの時。確か国際部？の用務でラオスかどこかに行くはずだったのですが、出発日の直前でキャンセルしました。「絶対に行きたくない。」担当者にすんごい嫌な顔されましたが、嫌な予感しかしませんでしたから。その後しばらくして、ロックダウンだの入国後２週間ホテル待機だの言われだしたので、予感が的中しました。

 これまでに修了した学生さんの研究を紹介します。これから進学を検討する皆さんの参考になると思います。特に研究計画書を準備しなければならないわけですが、指導教員の好みというのも少なからず準備に影響しますから、有益だろうと思います。 ・女性学的な研究プロジェクト 私どもの研究科の最も初期に、修士課程に進学してそこで一旦卒業していった、女性の学生さんです。岡山大学のマッチングプログラムを卒業後に進学を決断してくれました。おそらく将来的には研究者になるのもひとつの選択肢になるのでは？という、こだわりとユニークさを備えた学生さんでした。 テーマとしては、女性の健康上の問題に、家族内の男性がどのように関わるかという問題でした。 わたしが一番学んだのは、男性がこういう時に全く役に立たないのだな、ということでした。例えば風邪で熱が出てしんどいとか、虫歯で歯が痛くて夜眠れないとか、そういう性差に無関係な健康問題は、理解も共感も可能です。しかし骨折したことがない人は骨折の痛みはわからないし、入院した時の不安や心細さは入院したことがない人には想像すらできないのと同じことが起こります。男女で身体の仕組みが違い過ぎるので、わからないことがいっぱいあるわけです。 聞き取り調査からは、男性側（男親やパートナー）の「コミットメントの免責化」を示すような発言が見られました。上述のように「わからない」を通り越して、「母親の役割」に言及したり、「性のタブー視」が起こったりします。「無力感」とかも表出します。 結論として、医療者が女性であったことやそのプロフェッショナルな心理的介入が結構大事だったかもしれないという話に落ち着いたようです。結論だけ見ると「そりゃそうやろ」と思うものかもしれません。しかし調査協力者のエピソードを見ると、現場のリアリティが真に迫ってくるんですよね。 理論的な深まりが今後期待されると思いますし、本学でなくても良いから、進学して研究を続けて欲しいと思っています。

  ホームページを維持するのは面倒、だけど情報発信はしたい、という安易な動機で無料のプラットフォームを利用してみた。どうやって使おう… そもそもの動機は、大学院に進学したい方からのお問い合わせを頂戴した時に、何も参考資料がないのもアレだなというのが主たるものです。 最近はどこの大学も定員管理（入学定員に対する入学者の充足率）が厳格化していて、普段から潜在顧客（？）をリクルートすることが大事な時代になってきました。人手不足という社会情勢で、日本人学生もなかなか集まりにくいという事情、大学の国際化の社会的要請などがその背景にあります。 幸いいくつかの事情によって、わたしの研究室の大学院生はまあまあいます。 事情その１　ヘルスシステムという耳馴染みのない言葉ではありますが、私どもの研究科は医療や健康、福祉などを共通テーマとした教員組織を作りました。だいたい8年ぐらい前にできて、当初はニーズがあるのかどうか不確実だったのですが、なんとありました。 事情その２　私の専門が経営学で、私どもの研究科が重視する社会実装という目標に対して、私自身が近いところにいることです。私はどの授業でも「経営学は応用学問」というところから喋り始めます。基礎学問、例えば経済学や社会学、心理学、人文学などの知見を借りて、社会の中の現実の問題にどう取り組むかという目的からすれば、応用学問という言い方でも差し支えないだろうと。 事情その３　私は企業経営だけに特化した研究指導をする気がなく、福祉でも良いし、ソーシャルイノベーションでもいいし、企業経営でも興味関心を共有します。あまりこれというこだわりがあるわけではないと言えばないタイプの人間です。また社会学的なアプローチを好みますが、管理会計とか組織の経済学とかも最近勉強し始めました。 事情その４　社会人院生ウェルカムです。本学には長期履修制度というのがあって、学費をそれぞれの課程の最小修了年限分払うと、その2倍の期間在籍できるという仕組みになっていて、基本的には働きながら勉強したいという人を受け入れる体制になっています。 事情その５　留学生については、だいたいどこの大学院も中国からの留学生が多いと思いますが、一応私のところにも来ていただいています。最近大学の事業の一環で、吉林省長春市にまとまった期間滞在する機会があり、中国文化や中国人に興味が湧いて...